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專訪台灣學者吳大任:兩岸應尋產業互補新模式

2015-12-25 16:55:39 來源:中國新聞網

台商杂志

歲末,兩岸資訊通信技術(ICT)產業掀起投資熱。台灣台積電宣佈以30億美元(約合987億元新台幣)在南京設廠,大陸紫光集團斥資668億新台幣收購台灣兩大半導體封裝測試企業矽品、南茂部分股權,市場效應備受關注。

ICT產業的往來熱度,顯示兩岸產業調整期的矛盾與融合,帶來趨勢性的啟迪。台灣產業經濟專家、中央大學台灣經濟發展研究中心主任吳大任25日就相關議題接受了中新社記者專訪。

近年來,兩岸經濟依存度提升,大陸自主產業供應鏈亦迅速成長,台灣與周邊經濟體產業同質化、競爭日益激烈。業界憂心,台灣昔日代工產業優勢受到衝擊,經濟將加速邊緣化。

吳大任指出,台灣的產業結構有其特性。與主要競爭對手韓國相比,該國以三星、現代等大規模垂直整合的製造業為代表,從原材料到成品,各生產環節都在一家 企業完成;台灣則以垂直分工的中小製造企業代工為主,製造業各環節切開,由市場採購來配置,以市場機制取代大企業管理,每個環節保持較高效率,但研發、品 牌創制能力弱。

近10年,台灣最具代表性的ICT產業出現了兩個極端案例:一是曾有很高市占率的HTC品牌手機由盛轉衰,二是從不做品牌的台積電長盛不衰,成為全球最大晶片代工廠。吳大任認為,這印證了一個事實:台灣的經濟體量和產業結構不足以承擔研發創制、品牌經營的風險。

經過上一輪產業調整,台灣傳統產業外移,高附加值的製造業和出口成為其主要經濟動力。最具代表性的代工產業,已與歐美跨國企業形成了穩固的合作;新品研發階段,雙方就開始磨合設計方案,使得代工廠商獲得部分技術轉移、提高了製造能力,使其競爭力難以撼動。

未來兩岸各自應有怎樣的產業定位?吳大任分析,台灣企業甘於只拿產品10%的代工利潤,而大陸成功企業多具備強烈的開拓性而不安於代工,大陸市場亦有空間去發展自己的品牌。

在產業尋找定位的同時,兩岸應怎樣互動?台灣當局「 經濟部」投審會本月21日最新資料顯示,今年前11個月,陸企投資台灣金額同期銳減超過65%,可見 陸資入台壁壘產生了影響。吳大任認為,「 大陸企業進行大量並購可能並不是最好的方式」,因為並購可能導致管理成本升高;反倒是歐美與台灣的「 品牌+代工」 合作模式,值得複製。

兩岸產業調整應遵循哪些規則?吳大任希望,兩岸當局和企業都應尊重市場規律。台灣若要贏得大陸和其他地區訂單,應著力保持自身在製造業上的結構特性,增強自身競爭力。

「 兩岸不應該是產業競爭關係」,吳大任認為,兩岸要順應各自產業調整趨勢,大陸加速完成產業升級,創設國際大品牌、建立跨國企業,而台灣發揮傳統優勢、專事代工,兩岸各司所長,形成產業互補新模式。(記者 賈靖峰 陳小願)

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