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創業者,你的野心決定了你公司的規模

2015-11-19 18:14:52 來源:獵雲網(北京)

如果你正籌建一家創企或對此有興趣,那你肯定經常會看到一些關於非傳統產業的「獨角獸」的相關文章,例如「Uber估值超過500億美元」、「Airbnb估值超過100億美元」等等。
 

作為一家公司的創始人,創立一家「獨角獸」公司是你的目標嗎?是想成為下一家像Uber或Airbnb這樣的公司,還是只想創建一家小型企業呢?
 

也許你認為成王敗寇,創業只有兩種結果:不是尋找捷徑賺取十億美元成為一家獨角獸公司,就是創立一家小型企業。但是事實上,像Uber那樣的公司超過 1000家,雖然你從來沒有聽說過但他們也都有數額不小的收入。他們沒有公關公司,所以你也不會在雜誌封面上看到他們的創始人。他們比較低調。
 

也許你認為「要麼做大,要麼就回家」是創建一家成功公司的唯一理念,尤其是當你涉及軟體或科技方面——我們每天都被有關獨角獸公司的故事轟炸。
 

但是有這樣一個問題你需要好好想想:成功於你而言意味著什麼?

 

如果在你創業初期時,你就有著十分清晰的目標(或至少有一個大概的想法),那為了達到這一目標你應該提前規劃好公司的發展路線。

 

你知道比起失敗更可怕的是什麼嗎?是花上數年的時間來經營一家公司,卻是基於別人對於成功的定義而不是你自己的。如果你不能在一開始就對成功有自己的定義,那你也終將會失敗而歸。

 

而現實就是:不是每一個創始人都是生來去經營數十億美元的企業,不是每一個想法都有著十億美元的潛力,也不是每一個團隊都可以努力堅持到有一個十億美元的機會在你面前出現的那一天。

 

在你對成功進行定義時,以下六點你需要好好考慮:
♦ 市場——有多少消費者需要你的產品?你又有多少競爭者?
♦ 資金投入——在創立公司時需要投入多少資金?而後續投入又需要多少?
♦ 資金回報——你想要以數百萬/數十億美元的價格賣掉你的公司嗎?
♦ 個人付出——你願意做出多大的個人犧牲來經營你的公司
♦ 個人回報——在你達到你定義的成功目標之後,你希望你的生活會變成什麼樣?
♦ 風險承受能力——在面臨風險時你想要孤注一擲還是更保守一點?
一旦你清楚了自己對於成功的定義,為了實現這一目標你就可以對日後的經營管理方式和你將要作出的犧牲進行規劃佈局。

 

如果你想要成為下一個Uber或Airbnb,你最好提前籌集好一筆數額不小的資金,準備好在未來的5-7年裡將清醒狀態下的時間都奉獻給工作,並且時刻牢記一點——你成功的機率只有千分之一。

 

可能你更傾向於另一種選擇:創建一家優秀的、有穩定收益的公司,同時進行利潤再投資,企業雖然增長緩慢卻也在不斷提升產品品質。


當然了,這樣的話也許你永遠也不會出現在雜誌封面上以及任何「Top 10」的排行榜上。但你可以不用犧牲那麼多,並且在幾年之後當企業逐漸穩定下來,你還可以平衡生活與工作。

 

不是每一家公司都可以(或都應該)成為獨角獸。如果在創業初期你就有了自己對於成功的定義,那麼至少說明你清楚瞭解了風險與回報率,並且決定了是否嘗試。


 

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