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你若有心 就能找到出路

吳建宏更新於11/09  點擊數:17
摘要  企業突破需要用智慧進行抉擇,而不是採取沒辦法就收起來的消極行為,以上轉型成功的案例,希望能給大家一些激勵與啟發。

「家和」才能萬事興

這堂課有七個成功的案例,都是很經典。先說三個家族企業接班的故事——這三位接班人都是「不得已才接班的」。他們當時之所以會接班是因為「希望家庭和諧」,可是,為何可以續承先志、再創巔峰?就是靠智慧與勤奮。他們的演講,口才及內涵均為上上之才,他們的確不是阿鬥。

 

因為年紀不同,立場不同,智商不同,看法不同,接班後遇到的上下之間衝突肯定有,並且不少,當子女的需要有不錯的EQ,懂得體諒父母的心情,才能在兩代人之間的共識中成功接棒,這就叫作「家和萬事興」。

 

靠專業才是根本

再說三個專業經理人接班的故事——這些人成功的關鍵不是靠「管理」,而是靠「專業」。

 

管理,是一種策略,是整合資源,是行銷,但是,沒有專業為本的管理,形如空談。

 

有人曾問我:「餐旅業找儲備經理人才,會找餐旅科系或是企管科系的?」答案是餐旅科系,因為管理可以在工作中學習,而且需要長期的經歷累積,餐旅專業要從基礎打起,一站在崗位上就要有真才實料。

 

天無絕人之路

一家原本從事家庭水電工程的小公司,竟然發展成承建高科技精密產業廠房的建築工程上櫃大型企業,這絕對不是靠運氣而成的。

 

台灣有很多小公司的發展經驗可資參考,如果你目前的銷售遇到瓶頸,不但衝不上去甚至越來越小,你就可以從自己的上下游相關產業去思考,增加以前沒有經營的產品或項目,或者大膽投資上下游產業,如此才能讓自己的一潭死水「活起來」。

 

以「群綠」企業為例,原本是自動化設備生產商,業務狀況還不錯,但創辦人年屆退休卻找不到合適的接班人,企業面臨青黃不接局面。毋庸置疑,這樣發展 下去是有危機的,在此關鍵時刻,創辦人思考如何跟友好同業「均豪企業」進行合併,雖然從雞首變成牛後,但是營收卻從七億元迅速爬升到五十億元。

 

企業突破需要用智慧進行抉擇,而不是採取沒辦法就收起來的消極行為,以上轉型成功的案例,希望能給大家一些激勵與啟發。

 

 

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