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兄弟同時接班 為何老二勝出?

台商月刊-吳建宏更新於08/29  點擊數:266
摘要  老二自謙新品牌,另起爐灶之後自忖資源不足,平常勤奮進修,也延聘各種專家指導,更積極主動找同業或廠商一起策略聯盟,創業3年後,老二儼然變成業界大老,而原本高傲的老大卻反而變成業界孤鳥。這個真實案例,給了你哪些啟示?

一個人能力再強,也是兩手兩腳,一天只有24小時,要想做更多的事情,一定要借重別人的智慧及手腳,才能承接大事業。如果個性孤傲,不信任別人,唯我獨尊,也不能敬重他人,這種人只能當獨行俠,難成大氣候。

 

 有某一W知名品牌,父輩在年老之際,把事業交給老大主持,並任命老二協助。老二為人甚顧倫理,對老大畢恭畢敬;而老大個性強勢,自命掌門人,把老二當成長工吆喝。時間久了,老二也看出自己的未來出不了頭,決定自立門戶,另創品牌。可想而知,兄弟賣的商品品質「完全一樣」,外人也知道老二的產品師出同門,所以老二的新品牌一上市就有基本盤在支持。

 

【想想別人可以你為何不可以】

 W品牌在業界算是領頭羊,創辦人早期也是同業敬重的會長,接班後的老大就靠著老爸的餘蔭「耀武揚威」,也以老品牌而傲慢自大,對同業中的後發品牌,年輕老闆經常很不客氣地倚老賣老,所有上下游廠商對他是「敬而遠之」。

 

很多企業看W是老品牌,自然列為策略聯盟的首選對象;但大家對W品牌的厚愛,更讓老大的氣焰高漲,姿態更是越擺越高,能與人合作的機會就少了,也漸漸被孤立。

 

老二自謙新品牌,另起爐灶之後自忖資源不足,平常勤奮進修,也延聘各種專家指導,更積極主動找同業或廠商一起策略聯盟,創業3年後,老二儼然變成業界大老,而原本高傲的老大卻反而變成業界孤鳥。

這個真實案例,給了你哪些啟示?

 

【想想跟你一起打拚的員工】

我看過不少大企業在第一代老邁之後竟如日落西山一樣,最後成為窩在小巷內的中小企業,甚至有完全結束的案例。這些老闆的理由不外乎「我老了不想做了、我小孩子不接了、景氣不好做了、工人不好找、利潤沒有以前那麼好」等。

 

換個角度來看,二代不想接,你就不能讓資深幹部來接班?這個問題,第一代常如此回答:「我的錢怎可能給外人去玩,何況他們都沒有我懂,也不會認真的。」我的回答則是:「很多企業都可以交棒給幹部,你為何不可以?如果你的幹部都不行,你之前是怎麼培養出這些蠢才的?」

 

景氣不好?不是也有企業賺錢的?例如,有夕陽工業之稱的服裝業,目前不是也有賺錢的嗎?別人能,你為何不能?不是不能做,是你不想做。

 

如果你想想跟你一起半輩子的員工,你是否會更認真思考「下一步」?

 

【成敗都看在一個人的個性】

大家從上述案例一定會發現「事在人為」的真諦,沒有一定會怎樣的後果,反正要經營企業,就是要盡其所能;雖然起跑慢,也不見得會後到站,因為前面的兔子會去睡覺。

 

晚輩只是累積的經驗少,那是因為年紀輕,但是可以努力、可以多看書,多吸收資訊,只要勤奮肯努力,還是可以贏的。

 

尤其是網路時代,就怕你把時間用在沒有意義的小事上,就怕你看了沒有消化……我還要提醒的是,一個人能力再強,也是兩手兩腳,一天只有24小時,要想做更多的事情,一定要借重別人的智慧及手腳,才能承接大事業。如果個性孤傲,不信任別人,唯我獨尊,也不能敬重他人,這種人只能當獨行俠,搞個人公司。就像W品牌的老大,上一代留給他的大好江山,居然讓他式微,被別人陸續超越,一切就是敗在個性。

 

 

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