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麥當勞遭遇「中國式」難題 特許式擴張 怎樣化解股權糾紛?

台商月刊更新於11/09  點擊數:35
摘要  制度健全如麥當勞這樣的公司,照樣也避免不了類似股權代持案件的發生,這不能說麥當勞在制度上有什麼不合理,只能要求品牌方不斷加強機制建設。長期關注連鎖加盟的法律界人士認為,麥當勞唯一能做的只是在合同中明確不允許存在這種股權代持;然而大陸法律對股權代持是承認的,應該支持實際出資人的權利。

【案例重現】

日前,麥當勞湖南地區的加盟商——湖南邁湘餐飲投資有限公司(以下簡稱「邁湘投資」)被李波等人就加盟商股權代持糾紛向長沙當地法院提起上訴,麥當勞「隱形股東」問題就此浮出水面。

 

根據麥當勞嚴格的加盟制度,不允許存在多名不是一個家庭成員的股東或隱形股東的現象。而在邁湘餐飲的工商註冊登記資料上顯示,公司註冊資本為1億元(人民幣,下同),其中顯名股東李清江9500萬,占95%的股份;梁珍珍500萬,占5%的股份,不存在其他直接或間接持股的主體。隱名股東李波等人也承認,確實他們4人的股份沒有在工商登記材料中顯現,但是在大陸代持股份是合理合法的,應該受法律保護。

 

股權代持,又稱隱名投資、委託持股、股份代持,是指一方實際於有限責任公司或股份有限公司出資,但是公司章程、出資證明書、記名股票等法律 文件或工商登記記載的股東、發起人卻為他人的一種法律現象。作為直接持有股權的一種變通方式,股權代持因其隱密性和靈活性,在一定程度上使投資者能更便捷 地做出適當的股權安排。

 

即便代持人向證監會鄭重承諾其所持股份權屬清晰,為本人真實持有,不存在代持的情形,但是股權代持在許多公司的確存在,股東因股權代持引發糾紛而訴 諸法院的可能只是冰山一角。作為公司治理結構和融投資市場的重要環節,股權代持是目前資本界和監管層不得不面對的一個重要問題。

 

麥當勞的「隱形股東」

從2011年下半年起,麥當勞(中國區)就開始向外界大力推廣「發展式特許經營」業務。「發展式特許經營」就是指在一個特定的地理範圍內(比如一個省),麥當勞授予特許經營商運營現有餐廳和開設新餐廳的權利,也就是所謂的區域加盟商。

 

公開資料顯示,湖南邁湘餐飲投資有限公司為湖南麥當勞的幕後實際運營商,該公司成立於2012年7月13日,目前負責麥當勞在湖南全省55家門店的經營業務,也正是麥當勞「發展式特許經營」業務在湖南當地的指定運營商。

 

據悉,原湖南麥當勞公司成立於1998年6月,到2012年時在長沙、株洲、岳陽等地開設了38家門店,包括2家得來速汽車餐廳。在2012年7月,邁湘餐飲收購麥當勞在湖南當時的所有門店,同年10月1日,正式接手麥當勞在湖南的業務。兩年內關了4家店,開了21家新店,總投資超過5億元。

 

而據李波等人表示,邁湘餐飲顯名股東李清江,與其四人(李波、鄭曉靜、鄭波、劉斐)在2012年9月16日簽訂的《投資合作協議》約定,己方累計出資了3000萬用於麥當勞餐廳的經營,享有35%收益及權益。李波稱,之所以能拿下麥當勞湖南的特許經營權,全靠他和其他三位股東的介紹和運作。在運作麥當勞與邁湘合作的這一事件中,他充當的是中間人角色,也是他最先向李清江透露麥當勞特許經營的這一消息的。

 

而在邁湘餐飲的工商註冊登記資料上,僅顯示公司註冊資本為1億元,其中股東李清江9500萬,占95%的股份,梁珍珍500萬,占5%的股份。邁湘餐飲方面則表示,公司的股東為李清江先生和梁珍珍女士,不存在其他直接或間接持股的主體。雙方各執一詞,即將對薄公堂。

 

「中國式」難題困擾麥當勞

邁湘食品正式接手湖南麥當勞是2012年10月1日,這源於麥當勞在中國推出的一項13個省份的加盟計畫,而湖南是其中市場比較大的一家。收購前麥當勞在湖南有36家餐廳和2家新店,共38家餐廳,轉讓價達2.4億元。

 

據了解,麥當勞此前在湖南的36家店都是自營,轉為加盟代理主要是為了快速發展,趕超競爭對手肯德基的發展速度。現在,湖南加盟商的股權糾紛就暴出了冰山一角。有人質疑,其他省份的加盟商是否也存在這樣的隱名股東?

 

「這個事情是我們團隊一起運作的,並且有請顧問團隊來包裝李清江,使之滿足麥當勞的加盟條款。」李波說,儘管麥當勞有相當多的條款,但最終通過運作還是拿下來了。

 

「另一股東」鄭曉靜也稱,因為麥當勞的要求也是與單獨個人簽約,所以,他們就推薦李清江為一致行動人。而且在大陸,代持股權也是受到保護的,所以,他們就選擇了這樣一種模式。

 

有特許經營連鎖專家指出:不論在大陸還是在麥當勞全球的特許經營體系中,加盟者都無權將門店權益以各種形式轉讓給他人,包括完全轉讓和部分股權轉讓的形式。甚至說加盟商死亡之後,加盟商的配偶、子女想要繼承麥當勞加盟門店,也需要得到麥當勞公司的授權同意才可以。

然而「上有政策下有對策」的變通正是「中國特色」,連麥當勞這種制度健全的公司照樣也避免不了。甚至一些加盟商並不按麥當勞的相關條款執行,耍起了 「中國式」的小聰明。比如在一些新店裝修上,麥當勞是要求指定的裝修商來施工的,一些加盟商為了降低成本,甚至不惜出錢讓指定裝修商只出名收錢,幹活的卻 是加盟商自己另外請的人,以期降低成本。

 

股權代持糾紛給特許經營敲響警鐘

制度健全如麥當勞這樣的公司,照樣也避免不了類似股權代持案件的發生,這不能說麥當勞在制度上有什麼不合理,只能要求品牌方不斷加強機制建設。長期關注連鎖加盟的法律界人士認為,麥當勞唯一能做的只是在合同中明確不允許存在這種股權代持;然而大陸法律對股權代持是承認的,應該支持實際出資人的權利。 這種股權代持在大陸相當普遍,麥當勞本身很難防範,這也是麥當勞與加盟商之間出現的一個新問題。

這件事情對麥當勞會產生一正一負的影響。負面影響是對麥當勞的加盟體系和品牌形象,甚至湖南市場都會產生不利影響;正面影響是麥當勞在後續的加盟過程中會吸取教訓,採取更有效的措施。

 

中國政法大學特許經營研究中心常務副主任李維華認為,這種「中國式」變通的做法,正是很多中國連鎖企業做不起來的根本原因。要解決這個問題,需要 「一軟一硬」的措施。「一軟」是指強化宣傳企業文化和利益誘導;「一硬」是指需要訂立健全的合同和一套強大的督導體系來約束。麥當勞這個案例給大陸的特許 連鎖企業提供了教訓和啟發。

 

有律師提醒,股權代持存在幾個法律風險。一是股東地位不被認可,由於公司股東以工商登記為准,因此如果不記載實際股東的姓名,那麼在法律上實際股東 的地位是不被認可的,也就為股東權利的行使設置了障礙;二是代持股人有可能惡意損害實際股東的權利,如擅自出讓股權或者濫用表決權;三是由於代持股人自身 原因導致訴訟而被法院凍結保全或者執行名下的代持股份;四是代持股人意外死亡等,則其名下的股權作為財產有可能涉及到繼承的法律糾紛。

 

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